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新兴技术

YingLi1 Concurix公司首席科学家兼联合创始人

关于数据挖掘,贝尔优-西雅图地区有很多的经验和丰富的资源…而中国市场还没有达到我们这里有的成熟水平…我想在这方面帮助中国。 – 李颖博士 李颖博士是Concurix公司的首席科学家兼联合创始人。在创立Concurix之前,李博士任职于微软,担任合伙人级别的工程经理,与adCenter和微软研究院密切合作,共同开发公司的产品和业务。她帮助建立了数据挖掘服务,并在数据挖掘领域拥有超过14年的经验。 李博士最近荣获2012年年度ACM SIGKKD(知识发现和数据挖掘的特别兴趣小组)服务奖。这个奖项只授予那些在研究界指导团队,协助创立和推动技术进步上有显著贡献的个人。每年颁发一次的创新和服务两个奖项被认为是该领域的顶级国际奖项。 您为什么会选择在1998年搬到贝尔优来? 我当时拿到了在洛杉矶和Bellevue地区的工作机会。之所以会选择Bellevue,是因为喜欢它的自然环境和友好的文化氛围。我一直喜欢都市生活而Bellevue有国际化都市的感觉但并不喧乱。 您目前是Concurix公司的首席科学家兼联合创始人。能否请您告诉我们您至今的职业生涯旅程和您的一些工作成果呢? 我一直认为自己是个应用科学家。当我拿到博士学位后,我先在加拿大的一个政府产业研究中心担任研究员,做应用研究工作。 然后我加入了微软担任项目管理经理。通过和微软研究院的密切合作,我的第一个想法是要将数据挖掘服务做成产品,而不是像通常的项目经理一样直接和开发团队合作一个软件功能。 在与微软研究院的工作中,我们将重点放在应用研究上,并不是基于好奇心来做研究,而是对产品的开发有明确的目标。我们对产品的贡献是用先进的算法来解决疑难问题。因此,开发人员通过编写程序代码来解决一个问题,而我贡献的则是算法,实验和数据处理。通过这样的合作,我们一起解决产品问题。 您曾在微软工作多年,并非常成功。为什么你感兴趣创立Concurix呢? 通常大家都认为要真正建立一个知识体系需要三到五年时间。在微软的十四年,我主管了三个大的项目来为公司引进新的东西。 但经过这三个周期后,我开始思考如何在新的领域中和在新的执行方法上创新,因此,我希望创业。 创业的环境和Microsoft的环境有很大的不同。虽然有一些共同的精神比如要打破常规的思维和流程等等,但在微软这样大型的公司中,常常不能真正执行。 相反在创业环境中你拥有自由去超越常规但你需要担当由此带来的后果。这是我离开微软的一个重要原因。我想突破自己,重新挑战自己。 其实我创业的最大原因还是创业内容的本身,我想看看我们如何通过利用数据挖掘来改进计算机的系统操作功能。 作为一个刚刚起步的公司,Concurix希望提供什么? 回顾这三十年计算机的发展,操作系统的改进是一个相对缓慢的过程。但在这段时间里,硬件设备却有着巨大的进步。越来越多的计算机采用多核CPU来提供强大的计算能力。我在Concurix工作的第二天就自己组装了一台有64核处理器的电脑。 虽然硬件所提供的计算能力迅速增长,但现有的计算机操作系统却无法充分利用。我们看到这个差距带来的机会并预测计算机会继续朝这一方向发展,人们将生产更多核的计算机。 研究和实验表明,当采用多核CPU,传统的操作系统的能力将持平或减弱。尤其是当处理器超过16核时,计算机会因为操作系统把时间更多花在管理多核上而导致性能降低。 我们希望去重新审视所有的操作系统设计,并确定哪一种可以最大限度地发挥这种潜在的计算能力。我们希望能够为业界提供10倍的性能提升。用同样的成本,比起传统的操作系统,你能从我们提供的系统中获得10倍于现在的计算性能。   你喜欢在Concurix工作吗?你有没有注意到在刚起步公司和大公司工作的区别呢? 我们在2012年5月刚刚起步,所以仍然在初步发展阶段。我在这里做各种类型的工作。我自己写程序代码,分析统计数据,并进行计算。同时我也煮咖啡和接听电话。 在刚起步的小公司工作,总是有优点也有缺点。大公司组织明确,资源众多,能提供很多的方便。而作为小公司,我们则必须凡事精打细算。尽管如此,我仍然喜欢小公司的自由,因为决策周期短得多,所以很容易消除各种约束。 你认为Concurix在中国或其他亚洲市场有什么样的机会呢?是否有你希望启动的项目可以促进这些机会? 我们希望Concurix的发展是全球性的。中国在计算中心领域有巨大的增长,所以我们能看到在中国发展的潜力。我们正在和中国公司建立合作伙伴关系,并寻找潜在的客户。 关于数据挖掘,贝尔优-西雅图地区有很多的经验和丰富的资源。过去的二十年间很多本地区的公司和人员都一直在做大数据相关的工作。数据驱动的决策在本地区比在中国增长更快。在某种意义上,我们可以说,中国市场还没有达到我们这里有的成熟水平。作为早期在这个领域的参与者并基于我14年的经验,我想帮助中国。 当我在为微软adCenter工作时,微软研究院在北京成立了一个团队。我和我的老板以及沈向洋博士创建了adCenter实验室。我们的工作是解决adCenter的算法问题。我们充分利用了北京微软研究院的专业知识和团队的开发力量来协助问题的解决。 我亲自带领这个团队,并培训中国的员工。虽然这不是一个巨大规模的项目,但我们一起成功工作了近8年。这是真实的经验。通过提供这种专门的培训,利用Bellevue的丰富资源,我想我们可以找到一些方法来帮助并促进数据挖掘技术在中国的发展。 你刚才提到Bellevue和大西雅图地区是一个很好的环境。你是怎样看待这里的创业气氛? 贝尔优有良好的文化传统和创业环境。这是一个有巨大潜力的地区。在过去30年里,它的发展受益于波音,微软和华盛顿大学等机构的存在。 一个好的环境能够鼓励员工勇于接受挑战,解决行业中存在的疑难问题。而对创业的兴趣和渴望往往源于想对本地区以及本行业产生持久影响的渴望。 问:我们怎样才能联系您呢? 您可以用 info@concurix.com电子邮箱联系我们,或是通过电话425.576.0300。您也可以访问我们设在244 Market St, Kirkland WA 98033的总部。

Calico Energy Services logo 196 Calico能源服务公司:重新定义世界生产和消费能源的方式

麦克•米勒是Calico能源服务公司总裁及首席执行官,也是该公司创始人之一。他是公用事业行业使用SaaS(软件运营服务模式)的领导者,迅速使电网实现现代化、提高效率、降低技术成本。在加入Calico公司之前,麦克曾担任多个高级管理层职位,包括人力资本伙伴国际(HCPI)和一个按需服务/软件运营服务模式(on-demand/SaaS)技术公司的总经理。 您的公司主要做什么? Calico能源服务公司为控制能源资源和资产提供新的解决方案。我们的客户是公用事业公司和投资者、市政府以及合作社。 我们解决诸如电网压力等问题。比如:电动汽车和平板电视消耗了大量的能源、耗尽电力供应。由于很多公共事业公司仍在使用旧设备,存在滚动交替电力限制或停电的风险。 一个公共事业公司或市政府可以在一天中的某些特定时段限制这些设备,以集中控制电力、预测结果,这样做能节省数百万美元。 我们的软件可以帮助预测一个城市的电力何时会达到顶峰,我们提供分析帮助客户做出明智的决定,并建议他们何时采取措施降低需求来匹配供给容量。 您的解决方案有什么特别之处吗? 我们通过统一的操作中心,将所有的信息集中到一个系统,并采用同一控制能力。我们的软件可以帮助客户的系统在某些特定设备超负荷运转的情况下,关闭它们。 我们有能力整合所有类型的系统和所有设备,无论品牌,无论新旧,所以我们会让公共事业公司与时俱进。这些公共事业公司不能每年对基础设施更新换代,他们需要的是能够尽可能长时间的操作旧设备。而我们保证了他们电网的不过时,并用统一的系统管理一切。 请告诉我们您正在开发的主要产品。 我们的主要产品包括: 公用事业运营中心 住宅/家居智能产品 商务/商业化智能产品 我们的产品对每个客户群提供量身定制的分析,如下: 电流负载 如何解决压力集中区 预测压力集中区 针对一个特定的地理区域和/或技术 例如,如果一个热水器没有有效地运作,我们的软件会提醒顾客如何调整它以提高效率。 您为什么对这个领域有兴趣? 我曾从事软件事业长达25年。在向Key银行出售了我的最后一家公司后,我花了一段时间陪伴我的家人。那时,我开始思考关于能源生产的相关问题,因为如何管理我们的资源非常重要,资源不可再生。 生活在西北太平洋地区,我对天然资源有很深的感情,这个领域一直是我心之所向。因此当我开始从事清洁能源事业,这像是一个自然而然的结果。 您在开发过程中解决了哪些重要挑战? 对我们来说,成熟缓慢的行业标准一直是一个挑战。住宅、工业和小企业,每个客户都有自己的标准。公用事业公司则从设备角度出发(考虑标准),所以我们专注于改善陈旧的资产,并加入更新的或尖端的技术。 您最近最令人兴奋的突破是什么? 我们投资了大量的新产品,特别是那些为中西部和东南部客户提供的产品,这些地区天气波动最大——冬季严寒、夏季酷热。 您是否考虑将业务扩大到全球范围内? 美国业务的前景令人兴奋,但当我们从全球角度考虑电网压力时,这是另一个故事。在亚洲,电力需求巨大,中国是其中一个例子。在这些发展中国家,对于能源的生产和消费需要有一个平衡。这就是我们的未来。

WCTA logo 赴华清洁技术贸易代表团:专访华盛顿州清洁技术联盟总裁兼首席执行官Tom Ranken

我们一直致力于开发气候变化解决方案的技术,这些需要全球共享。 – Tom Ranken,华盛顿州清洁技术联盟总裁兼首席执行官 Tom Ranken是华盛顿州清洁技术联盟(WCTA)总裁兼首席执行官。 在加入WCTA之前,Tom是西雅图的企业家和管理咨询师。Tom共同创办并担任VizX实验室的首席执行官,该实验室开发的GeneSifter软件系统用于发现基因。Tom还带领一个团队使Axio研究公司走出重大损失的困境,将其规模扩大了一倍,后来该公司被出售给Solutia公司。他曾领导华盛顿州最大的生物科技公司Immunex(现在的Amgeng公司)的公共事务部门,也曾是华盛顿州生物技术及生物医学协会主席。此外,他从事银行业达7年。 华盛顿州清洁技术联盟是华盛顿州清洁技术企业及其配套企业的行业协会,成立于2007年。我们促进清洁技术企业、就业岗位和产品的形成和增长,以推动华盛顿州在清洁技术领域的领导者地位。我们为成员向政府决策者游说,赞助信息交流和联谊活动,并提供及时的信息和商业服务。 请和我们分享您最近带领商业贸易代表团前往中国考察的经历。 2012年3月,我带领一个商业贸易代表团从西雅图出发前往中国访问。这是一个有趣而富有成果的旅程。 初到北京,我们就聆听了两个简报,一个来自中国新能源商会,第二个来自中国普能世纪科技有限公司(以下简称普能能源)。 新能源商会成立于2006年可再生能源法实施之后。该商会的目标是提供资源、进行科研、维护媒体关系以及提出政策建议。会议指出,当中国考虑太阳能光伏发电元件、机械和设备(除了光伏组件外)时,这种贸易短缺有利于美国。 普能能源是一家专注于新型大容量储能产品——全钒液流氧化还原电池储能系统的研发、制造与商业化应用的公司,2009年普能收购了拥有领先钒电池技术的加拿大温哥华VRB Power公司。目前,普能拥有200多名雇员、40项专利以及来自美国的投资资本,有50个项目正在进行中或已经完成。 在天津,我们会见了天津力神电池股份制有限公司(以下简称力神)的总裁和创始人秦兴才先生和他的团队。力神是一个令人印象深刻的机构。他们正与斯波坎(Spokane,编者注:位于华盛顿州内)的Demand能源公司合作,建造能量存储系统。此外,他们还有一家合资企业制造科达(Coda)电动汽车,这种汽车刚刚进入美国市场。 创始人秦兴才先生和他的团队带我们参观了力神的设备,向我们介绍了他们的公司和对市场的看法。他们相信电动车的市场前景,并同时致力于制造电动轿车和公共汽车。他们正努力建立回收系统,并创造更大的电池效率。他们说,改善电池的最好方法是改进材料。 访问日的最后,前华盛顿州州长、现美国驻华大使骆家辉进行了演讲,他强调了在中国清洁技术问题的严重性。 大使和他的团队在北京乃至整个中国的努力,都是为了创造更多就业机会,让美国人和中国人都获益。 这是我们所有人共同的愿望。剩下的工作就是为各个公司创造更多具体的机会,帮助各公司牵线搭桥,让他们了解如何在美国和中国做生意。 在我们的行程中,我们还听取了中国发展研究中心王今朝(音译)博士的简报。王博士向我们介绍了中国的五年计划和低碳发展的情况。他指出,中国有大约一半的石油靠进口,到2020年,预计达到70%。 政府的五年计划在清洁能源和环保方面有大目标,他们将作出极大努力来完成这些目标。 中国在开发风能和太阳能上有宏伟目标,建筑效率将起到很大作用。  到2015年,目标是投放100万辆电动汽车。 碳交易计划正在考虑中。 目前还不清楚天然气会在中国未来的能源版图中发挥什么作用,中国正努力将天然气的利用率从3%增加到两倍以上。 最后我们会见了无限太阳能有限公司(音译)的Harrison Tu。该公司过去三年开发了太阳能热技术,他们希望尽快开始商业销售。这项技术使该公司得以将一个太阳热能设备安装在家中,用于加热水和家庭供暖,该公司相信这项技术在中国及全球都有很大的市场。 如何联系: Washington Clean Technology Alliance 1301 Fifth Avenue, Suite 2500 Seattle, WA 98101 http://www.wacleantech.org (206) 389-8655

Enprecis logo Enprecis创始人和首席执行官Richard Counihan专访

Richard Counihan在汽车零售和制造行业拥有超过十年的经验。他的项目设计经验包括为福特公司的获奖项目——一个基于互联网的销售培训项目L2E(Learn to Earn学习赚钱)承担所有战略规划职责。 Richard还担任Percepta公司的高级行政人员,该公司是福特和Teletech的合资企业,负责福特的全球客户服务。 他参与了Enprecis公司的定制顾客满意度指数(CSI)项目,将一家日本主要汽车制造商的质量分数提高了十个点,展现了用高度专业化的方法测量顾客满意度的威力。 Enprecis获得了2012年华盛顿州世界贸易俱乐部(World Trade Club)年度新兴贸易商的殊荣。请问贵公司主要从事什么业务? Enprecis成立于2006年,是一家面向全球汽车行业的新兴数据提供商。我们的产品线通过多个反馈渠道连接车主和厂家,贯穿了车辆购买、初始所有权、持续服务和回购评估的各个阶段。 Enprecis的“持续品质监督”(Continuous Quality Insight , CQI)科技帮助分析问题、提高(消费者)满意度、(帮助汽车制造商)比以往更快更好地设计汽车。 贵公司成功的关键是什么? Enprecis的成功源于我们坚定不移地以客户为中心。由于造轿车是一个非常昂贵、复杂和充满竞争的过程,制造者很容易把重点放在设计、制造和科技的发展和挑战——而非客户。 我们提供以消费者为中心的报告,直接反映消费者在我们的调研中所上报的问题。我们的调研和上报平台多语种且分布在10多个国家,我们的全球化视野对客户深入理解全球汽车市场上的消费者至关重要。 最近有没有一个突破让您觉得骄傲? 我们在机器翻译方面正取得相当大的进展,能迅速将全球车主的意见翻译成能为汽车制造商的工程师和质量管理人员所使用的语言。 这打破了语言的障碍,并允许在任何市场上的工程师和世界各地的客户建立联系。汽车零部件也许在各个国家之间有相似的标准,但消费者意见却不同。我们发现即使在同一个国家,对于消费者最看重的汽车功能,不同的市场有着截然不同的看法。 贵公司在中国和其他亚洲市场上有些什么机会? 中国是我们美国以外最大的市场,也是全球最大的汽车销售和制造市场。同时我们在韩国、印度、印尼、马来西亚、泰国和新加坡也看到了显著的机会。随着汽车在新兴市场上越来越普遍、越来越有需求,汽车制造商需要对消费者体验有更深刻的理解。 您对想要到美国来做生意的中国企业有何建议? 三点建议: 越早开始,就越早明白要做什么才能获得成功。 充分利用现有的产业资源和本地商业机构来起步,然后根据您建立的关系和所收集的信息来开展业务。 承认不同的市场消费者有不同的需求,以往在您的公司或在特定市场上行得通的作法可能适用于别处也可能行不通。 您在中国做生意克服了哪些困难? 在中国做生意有很多挑战,但也有同样多的机遇。如果你投入到市场中,就会知道如何获得成功。Enprecis公司的成功得益于许多敬业员工的付出,以及当地工作人员对中国市场的了解和满足中国市场的决心。 在Enprecis工作期间什么令您最为自豪? 我为组建了一支勤奋、知识渊博且致力于将技术创新与消费者需求相结合的团队而感到自豪。Enprecis起始于2004年的试点方案,我很高兴看到多年的辛勤工作得到了回报,不仅为我们的公司,也为我们的客户及其拥有车辆的消费者。 我们能在哪里获得更多Enprecis公司的资料? 请访问 http://www.enprecis.com/

FOF logo_small 未来基金会

位于华盛顿州贝尔优市的未来基金会和北京大学建立合作关系,推广Newrite这一由Walter Kistler先生开发的新型速写系统。